تصمیم‌های قبل از ورود به پروژه

تعریف و کاربرد

تصمیم‌های قبل از ورود به پروژه مجموعه انتخاب‌هایی هستند که پیش از خرید قطعی، طراحی تفصیلی، عقد قراردادهای اصلی یا شروع عملیات باید روشن شوند. این تصمیم‌ها مشخص می‌کنند پروژه برای چه هدفی تعریف شده، چه نوع محصول ساختمانی باید ایجاد شود، چه کسانی از آن استفاده خواهند کرد، چه سطحی از کیفیت و امکانات مورد انتظار است و چه محدودیت‌های مالی و زمانی وجود دارد.

این مرحله جای طراحی یا امکان‌سنجی فنی را نمی‌گیرد. کارفرما ممکن است ویلای دوبلکس، ساختمان چندواحدی، واحدهای بزرگ یا امکانات خاص بخواهد، اما امکان تحقق این خواسته‌ها باید بعداً با زمین، ضوابط، سازه، تأسیسات، بازار و بودجه تطبیق داده شود. بنابراین خروجی این مرحله باید «خواسته قطعی» را از «ترجیح» و «فرض نیازمند بررسی» جدا کند.

هفت تصمیم پایه

1. هدف ساخت: استفاده شخصی، فروش، اجاره، نگهداری بلندمدت، توسعه کسب‌وکار یا ترکیبی از آن‌ها.
2. نوع پروژه: احداث جدید، تخریب و نوسازی، بازسازی، توسعه، اضافه بنا، ویلا، آپارتمان یا پروژه با کاربری خاص.
3. مدل بهره‌برداری: کاربر نهایی چه کسی است، مدت نگهداری چقدر است و آیا قابلیت فروش یا اجاره اولویت دارد.
4. سطح کیفیت: استاندارد مورد انتظار در طراحی، سازه، تأسیسات، نما، فضاهای داخلی، تجهیزات و نگهداری.
5. تعداد و ترکیب واحدها: تعداد واحد، متراژ، تیپ، فضاهای مشترک، پارکینگ و امکانات اصلی.
6. موقعیت و محدودیت محل: شهر یا منطقه هدف، دسترسی، بازار، اقلیم، همجواری و محدودیت‌های خاص موقعیت.
7. بودجه و زمان: سقف سرمایه، جریان نقدی، ذخیره ریسک، تاریخ هدف و محدودیت‌های واقعی تصمیم‌گیری.

روش ساده ثبت تصمیم‌ها

هر تصمیم باید یک مالک تصمیم داشته باشد. در پروژه‌های خانوادگی یا مشارکتی، اختلاف نظر پنهان میان تصمیم‌گیران یکی از عوامل اصلی تغییرات بعدی است. بهتر است پیش از طراحی، موارد اختلاف، اولویت‌های مشترک و حدود اختیار نماینده کارفرما ثبت شوند.

این صفحه وارد محاسبه تفصیلی سود، جریان نقدی، انتخاب پیمانکار یا بررسی مدارک ملک نمی‌شود. این موضوعات در صفحات تخصصی بعدی بررسی می‌شوند.