ریسک‌های تصمیم‌گیری سازنده

تعریف و کاربرد

ریسک تصمیم‌گیری یعنی احتمال اینکه یک تصمیم به دلیل اطلاعات ناقص، فرض اشتباه، زمان نامناسب یا انتخاب نادرست، باعث هزینه، تأخیر، افت کیفیت، اختلاف یا توقف پروژه شود. ریسک با مشکل فرق دارد؛ مشکل اتفاق افتاده است، اما ریسک هنوز ممکن است رخ دهد و می‌توان آن را کنترل کرد.

ریسک‌های اصلی سازنده

۱. خرید عجولانه ملک

ممکن است ملک از نظر قیمت جذاب باشد، اما مالکیت، کاربری، حریم، ابعاد واقعی، دسترسی یا ظرفیت ساخت آن با هدف پروژه هماهنگ نباشد. پیش از خرید باید بررسی شود آیا ملک از نظر حقوقی و فنی برای هدف موردنظر مناسب است.

۲. شروع طراحی بدون اطلاعات معتبر

اگر طراحی پیش از مشخص شدن زمین، ضوابط، بودجه و خواسته‌های اصلی آغاز شود، بخش زیادی از کار بعداً تغییر می‌کند. طراحی اولیه می‌تواند برای بررسی گزینه‌ها انجام شود، اما طراحی قطعی باید بر مبنای ورودی‌های معتبر باشد.

۳. برآورد حدسی هزینه و زمان

اعداد عمومی، قیمت‌های قدیمی یا تجربه یک پروژه دیگر نمی‌توانند هزینه و زمان قطعی این پروژه را مشخص کنند. هر برآورد باید تاریخ، دامنه، فرض‌ها، سطح کیفیت و موارد خارج از محاسبه را نشان دهد.

۴. انتخاب تیم فقط بر اساس قیمت

قیمت مهم است، اما باید در کنار تجربه مرتبط، تیم واقعی، شرح خدمات، کیفیت خروجی، پاسخ‌گویی و مسئولیت بررسی شود. پیشنهادهایی که دامنه متفاوت دارند نباید فقط با مبلغ نهایی مقایسه شوند.

۵. عقد قرارداد مبهم

اگر خروجی‌ها، تعداد اصلاحات، مسئولیت هماهنگی، زمان پاسخ، روش پرداخت، تغییرات و شرایط خاتمه روشن نباشند، اختلاف در میانه پروژه طبیعی خواهد بود.

۶. تصمیم‌های برگشت‌ناپذیر

خرید ملک، تخریب، سفارش مصالح خاص، پیش‌خرید تجهیزات و امضای قراردادهای سنگین تصمیم‌هایی هستند که برگشت از آن‌ها هزینه‌بر است. این تصمیم‌ها باید بعد از کنترل پیش‌نیازها گرفته شوند.

روش ساده ارزیابی ریسک

پس از شناسایی، ریسک‌ها را به سه گروه تقسیم کنید: بحرانی، مهم و قابل‌قبول. وجود یک ریسک بحرانی ممکن است دلیل کافی برای توقف تصمیم باشد، حتی اگر سایر بخش‌های پروژه مناسب به نظر برسند.